顧客ロイヤリティとは？ロイヤルティを向上させるポイントや事例を紹介

顧客ロイヤリティは、顧客が商品・サービスや企業自体に愛着や信頼を感じることです。企業にとって多くのメリットをもたらすもので、顧客ロイヤリティを高める施策が求められます。本記事では顧客ロイヤリティの意味やメリット、高めるコツなどをご紹介します。顧客ロイヤリティの向上で企業の成長を目指したい方は、ぜひ参考にしてください。

顧客ロイヤリティとは？

顧客ロイヤリティとは顧客が企業や商品・サービスに持っている愛着や信頼のことであり、顧客ロイヤリティを高めることにより継続的な売り上げ向上につながります。

顧客満足度とは異なり、他社に流れることなく自社の商品・サービスを愛用してくれる可能性が高いことが特徴です。

ここでは、顧客ロイヤリティの意味や顧客満足度との違いを解説します。

商品・サービスに対して感じる信頼や愛着のこと

顧客ロイヤリティとは「Loyalty（忠誠心）」に基づいた言葉で、顧客が企業や商品・サービスに抱く愛着や信頼を表します。

顧客ロイヤリティが注目される背景には、商品・サービス自体の価値だけでは市場の競争に勝てないという実情があります。

似たような商品・サービスがあふれる市場で顧客に継続利用してもらうには、商品・サービスの品質があることを前提に、企業への愛着や信頼を持ってもらえるかにかかっています。

顧客ロイヤリティを高めることが、競合他社を差別化するポイントとなっているのです。顧客ロイヤリティの高い顧客は同品質の競合商品・サービスがあってもそちらに流れず、自社商品・サービスを継続購入することが期待できるでしょう。

顧客満足度とは違う？

顧客ロイヤリティは、顧客満足度とは異なります。企業や商品・サービスに満足している点はどちらも同じですが、顧客満足度は一時的な満足が得られている状態です。そのため、別の企業の商品・サービスが良いと思えば、そちらに流れていく可能性があります。

一方、顧客ロイヤリティの高い顧客は商品・サービス、もしくは企業・ブランド自体に愛着や信頼があるため、他社に流れることなく、長く利用し続けてくれる傾向があります。

顧客ロイヤリティの指標は2つ

顧客ロイヤリティには、心理と行動の2つの側面があります。それぞれの高さや低さを組み合わせ、4つのパターンに分類できます。

顧客ロイヤリティの向上には、2つの側面のどちらかが低い状態ではなく、どちらも高めることが大切です。

顧客ロイヤリティの2つの側面についてみていきましょう。

心理ロイヤリティ

心理ロイヤリティとは、企業や商品・サービスに対する愛着や信頼度を表します。「その企業の商品・サービスだから利用する」「コミュニティサイトに参加している」「イベントにも積極的に参加する」といった顧客は、心理的ロイヤリティが高いことを示します。

心理的ロイヤリティだけが高い場合、必ずしも商品・サービスの利用には結びつきません。行動が伴わない「潜在的なファン」といえる顧客層です。

企業との良い関係性は築けているため、今後の展開でロイヤルカスタマー（継続的に購入・利用してくれる顧客層）になる可能性があります。

行動ロイヤリティ

行動ロイヤリティとは、商品・サービスの利用や他者に推薦するなど、企業が望む行動を表します。購入額や購入頻度、他者の紹介件数などで数値的に把握できます。

行動ロイヤリティだけが高い顧客は、「一時的なファン」であり、競合他社の商品・サービスに価値を見出せば流れやすい傾向があります。心理ロイヤリティを高める施策を行うことで良い関係性を築き、ロイヤルカスタマーに育成することが可能です。

心理ロイヤリティが低いままに放置すれば、離れていく可能性があるでしょう。

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顧客ロイヤリティを高めるメリット

顧客ロイヤリティを高めることで、以下のようなメリットがあります。

• リピート率が高まる
• 顧客単価が上がる
• 良い口コミで新規顧客が増える
• 解約率の低下が見込める
• 新サービス・商品に興味を持ってもらいやすい

顧客ロイヤリティによりリピート率が高まるため、収益が安定します。購入金額・頻度が高まることで顧客単価も上がるでしょう。良い口コミが増え、新規顧客が増えるというメリットもあります。

それぞれ、詳しくみていきましょう。

リピート率が高まる

競合が多く価格競争も起こっている市場では、同じ品質であれば少しでも安い他社に乗り換えられてしまいます。他社に対抗して価格を下げることは企業にとって負担であり、最後に生き残れるのは大企業です。

顧客ロイヤリティが高まれば企業・ブランドへの信頼ができるため、価格に左右されることなくリピートしてもらえるでしょう。特に消耗品は長期間にわたり同じ商品をリピートする傾向にあります。

サブスクリプションサービスなどの解約も少なくなり、継続した利用が期待できるでしょう。顧客ロイヤリティの高い顧客は信頼する企業・ブランドのサービスであるという点を重視するため、ずっと長く契約してもらえます。

顧客単価が上がる

顧客ロイヤリティを高めることで、顧客単価のアップが期待できます。商品・サービスへの信頼感から、高くても購入する傾向にあるためです。また、顧客ロイヤリティの高い顧客には、クロスセルやアップセルといった営業手法も成功しやすくなります。

クロスセルは商品の購入を検討している顧客に対し関連商品の購入も薦める手法です。アップセルは、より高額な上位の製品を検討してもらう施策であり、顧客ロイヤリティが高いことで前向きに検討してもらえる可能性があるでしょう。

良い口コミが増えて新規顧客の獲得につながる

顧客ロイヤリティの高い顧客は商品・サービスに愛着を持っているため、周りの人にも同じ経験をしてほしいと考え、積極的に薦める傾向にあります。

SNSやブログで情報を発信したり、ECサイトのレビューにコメントしたりすることも多いでしょう。SNSで情報が拡散されれば、高い宣伝効果も期待できます。企業の広告は営利性を感じて避けられる場合でも、一般消費者の率直な感想は信頼されるためです。

顧客ロイヤリティの高いファンは具体的で説得力のある感想やレビューを書くことも多く、高いアピール効果があります。商品・サービスについて知識のなかった人にも訴求し、新規顧客の獲得につながる可能性も高いでしょう。

解約率の低下が見込める

顧客ロイヤリティが高めることで、サービスの継続利用につながり、解約率が低下するメリットがあります。

顧客が企業やブランドのファンになることで、競合他社への乗り換えが発生しにくいためです。たとえお得なキャンペーンが実施されていても、他社に安易に移らなくなることが期待できます。

特に、サブスクリプション型のプロダクトでは、更新時期が来ても解約される割合が少なくなるでしょう。継続した利用が重要なサービスにおいて、安定して収益を出しやすくなります。

新サービス・商品に興味を持ってもらいやすい

顧客ロイヤリティが高い顧客は企業やブランドに愛着を持っているため、新しく始まるサービスや新商品に興味を持ちやすくなることが期待できます。信頼できる企業の新たな試みは、顧客にとっても関心を持ちやすいでしょう。事業の拡大や、新しいビジネスチャンスの獲得ができます。

さらに、顧客に向けたモニターやトライアルの機会を提供して特別感を演出することで、より顧客ロイヤリティを高めるチャンスにもなるのです。

その際、顧客からのフィードバックをもとに商品やサービスを改善できるため、品質の向上につながります。満足度を高めることで、新規顧客の獲得も期待できるでしょう。

顧客ロイヤリティを測定する指標

顧客ロイヤリティを高める施策には、計測する指標が欠かせません。顧客ロイヤリティを測る主な指標は、以下の4つです。

• 顧客満足度（CSI）
• ネットプロモータースコア（NPS）
• 顧客生涯価値（LTV）
• 継続利用意向
• RFM分析

これら複数の指標を組み合わせることで、多角的な視点から顧客ロイヤリティを計測できます。それぞれ、詳しくみてみましょう。

顧客満足度指数（CSI）

顧客満足度指数（Customer Satisfaction Index）は、顧客が自社商品やサービスに満足しているかを測る指標です。

顧客に対し以下の5項目に適応する質問を行い、0から100の数値で評価してもらいます。回答の平均値から、顧客満足度を測る手法です。顧客の期待に応えられているほど、数値は高くなる傾向にあります。

• 顧客期待値
• 知覚品質
• 知覚値
• 顧客不満度
• 顧客忠実度

顧客が購入前に抱いた期待と購入に得られた価値の差を測り、満足・不満足の度合いを分類できます。

ネットプロモータースコア（NPS）

家族や友人に自社商品を薦めたいか質問し、顧客ロイヤリティを測定する指標です。シンプルな方法で顧客ロイヤリティを計測できます。顧客に「自社商品・サービスを家族、友人に薦める可能性がどのくらいあるか？」というアンケートを行い、「推薦しない」から「大いに推薦したい」まで0〜10の11段階で回答してもらいます。

回答結果から、以下の3種類に顧客を分類します。

• 9〜10：推奨者
• 7〜8：中立者
• 0～6：　批判者

推奨者はロイヤリティの高い顧客であり、批判者はロイヤリティの低い顧客と考えます。

計測では、まず全体に対する推奨者と批判者の割合を求め、以下の計算式で計算します。

• NPS=推奨者の割合（%）− 批判者の割合（％）

例えば、100人にアンケートした結果、推奨者が10人で批判者が5人だった場合、「10%−5%＝5」となり、顧客ロイヤリティのスコアは5です。数値が高いほど、顧客ロイヤリティが高い状態となります。

顧客生涯価値（LTV：ライフ・タイム・バリュー）

顧客生涯価値（LTV）とは、顧客1人が取引開始から取引終了までの間にもたらす利益のことです。以下の計算式で求めます。

• LTV＝顧客単価×粗利率×購買頻度×取引期間−顧客の獲得・維持コスト

以下のような簡易化した計算式もあります。

• LTV=顧客の年間取引額 × 収益率 × 顧客の継続年数
• LTV=顧客の平均購入単価 × 平均購入回数
• LTV=購入単価×購入頻度×継続購入期間

一番下の計算式で計算してみましょう。ひとつ1万円の商品を毎月購入し、3年間継続購入してくれた顧客がいた場合、顧客生涯価値は「1万円×12ヶ月×3年＝36万円」です。求めた結果から広告などの費用を差し引けば、顧客生涯価値（LTV）の実質利益がわかります。

顧客生涯価値は企業と顧客の生涯の関係から得られる長期的な利益を計測するもので、LTVが高ければ継続的に商品を購入してもらっていると判断されます。より正確に顧客ロイヤリティを測る指標になるでしょう。

購入頻度や取引期間などさまざまな要素で顧客を評価するため、精度の高い顧客ロイヤリティの測定ができます。

継続利用意向

継続利用意向とは、「これからも利用し続けてもらえるか」という質問をして継続利用の可能性の有無を確認する指標です。継続利用意向があれば今後リピート客となる可能性が高く、ロイヤリティの高い顧客と判断できます。

顧客満足度は重要な指標ですが、他社に流れる可能性があります。企業の持続・成長のためには、継続利用意向も押さえておかなければなりません。

例えば、自社への顧客満足度が高い場合でも、同じくらい満足度が高い競合が現れれば乗り換える可能性があるでしょう。満足度だけでなく継続利用意向も押さえておくことで、よりロイヤリティの高い顧客を見つけることができます。

継続利用意向のアンケートはNPSと一緒に実施できます。他者への推奨意向を聞くアンケートと同じく、11段階の数字で評価して貰えば、詳細な継続利用意向を判断できるでしょう。

継続利用意向は顧客満足度と相関性があり、両方とも高い数値を出していることが理想です。顧客満足度が高く継続利用意向が低い顧客には行動ロイヤリティを高める施策が、顧客満足度が低く継続利用意向が高いユーザーに対しては心理ロイヤリティを高める施策が必要です。

ここまで顧客ロイヤリティを測る指標を4つご紹介しました。必ずしもすべてを行う必要はなく、自社の分析に必要な指標をいくつか選んで活用しましょう。

すべてを行おうとすると、確認することが多すぎて時間がかかることにもなります。調査結果も増えすぎて整理が大変になってしまっては、正確な分析ができなくなるでしょう。

また、顧客ロイヤリティの結果だけでなく、実際の業績や状況も踏まえた分析が必要です。顧客満足度指数が高かったとしても、実際には売り上げが減った、解約が増えた、新規顧客数が増えないといったケースもあります。

そのような場合は、どこに課題があるのかを洗い出し、対策をしなければなりません。

RFM分析

RFM分析とは、「最終購入日（Recency）」「購入頻度（Frequency）」「購入金額（Monetary）」という3つの指標で顧客を分類する分析手法です。

• 最終購入日（Recency）：最後に購入した日を算出し、最終購入日から時間の短い顧客を高く評価する
• 購入頻度（Frequency）：顧客の購入頻度を求め、回数が多い顧客を高く評価する
• 購入金額（Monetary）：顧客の購入金額の総額を求め、金額が高い顧客を高く評価する

例えば、購入頻度と購入金額の評価が高いものの、最終購入日から期間が空いて評価が低い顧客の場合、他社に乗り換えている可能性があると判断できます。

購買行動によって顧客をグループ分けすることで、各グループの性質に合わせた効果的なマーケティング施策ができる手法です。

顧客ロイヤリティを高めるポイント

顧客ロイヤリティを高める施策はさまざまですが、まずは現状の顧客ロイヤリティを確認することが必要です。カスタマージャーニーマップを作成して顧客との接点を洗い出し、顧客体験を高める施策を考えます。

ロイヤリティプログラムの実施や、コミュニティの運用も顧客ロイヤリティを高めるために有効です。ここでは、顧客ロイヤリティを高めるポイントをご紹介します。

現状の顧客ロイヤリティを確認する

顧客ロイヤリティを高めるためには、前にご紹介した顧客ロイヤリティを計測する指標を使い、データを分析して現状の顧客ロイヤリティを把握します。具体的な施策を考えるためには、アンケートでコメントを書いてもらうことも必要です。

「良い・普通・悪い」の評価をした理由について、自由に記載してもらう項目を追加しましょう。顧客が何に満足し、何に不満を感じているかがわかり、課題がより明確になります。

顧客体験（CX）を高める

顧客ロイヤリティを高めるには、顧客体験（CX）の向上が欠かせません。顧客体験とは、顧客が商品・サービスを認知して購入を検討し、購入や利用、アフターフォローを受けるまでの一連の流れにおける体験を指します。

企業や商品・サービスへの愛着や信頼は、これら一連の流れの体験における総合評価で形成されます。そのため、商品・サービスの品質を高めるだけでなく、顧客体験を向上させる施策が顧客ロイヤリティを高めることにつながるのです。

顧客体験の向上には、カスタマージャーニーマップの作成が役立ちます。カスタマージャーニーマップとは、顧客体験の一連のプロセスを「旅」のようにまとめたものです。

ペルソナを設定し、商品認知→情報収集→比較検討→購入→購入後の心理・行動という各プロセスにおいて、顧客とどのような接点があり、顧客がどのような感情・思考をしてどのような行動をとったかを表にまとめます。

マーケティングを時系列で分析でき、課題を見つけて改善を重ねていけば顧客ロイヤリティの向上につながります。

優良顧客へのロイヤリティプログラムを実施する

購入頻度や購入額に応じ、ポイント付与や特典を与えるロイヤリティプログラムも顧客ロイヤリティの向上に効果的です。ロイヤリティプログラムは顧客に優れた購入体験を提供し、商品・サービスや企業へのロイヤリティを高めます。

ロイヤリティプログラムの内容は、商品・サービスの特性や顧客ニーズに応じてさまざまです。

情報発信系	会員登録した会員に対してメルマガなどで情報を発信する
ポイント系	商品の購入やレビューの投稿などでポイントを付与し、自社商品や景品と交換できる
ランク系	・購入・利用頻度や金額によってランクを設定し、特典が変化するプログラム・ランクが上がるほど特典が良くなる
有料ロイヤリティ	・特典を受けられる会員になるために会費を支払う・会員には会費の金額を上回る価値を提供する
社会貢献系	・社会貢献活動への参加機会を特典として提供する・ポイントや購入金額の一部を寄付するなど
特別体験	・優良顧客や有料会員に限定し、特別な特典を提供する

ロイヤリティプログラムは顧客への感謝の気持ちを表すもので、顧客を大切にする企業の姿勢が示されます。顧客の信頼感を深め、また利用したいという気持ちにさせるでしょう。

ロイヤリティプログラムによるリピートする集客の仕組みは、一度作れば長く機能します。そのため、広告費のようなコストが発生しないのもメリットです。

コミュニティを開設・運用する

コミュニティサイトの開設・運用も顧客ロイヤリティの向上に役立ちます。コミュニティは顧客同士の交流を促し、商品・サービスの理解を深めてロイヤリティを醸成します。

コミュニティ内では商品やサービスに関するさまざまな意見交換が行われ、新しい企画や開発を進める際の参考にもなるでしょう。顧客の声を反映した商品やサービスを開発すれば、顧客の満足度や信頼も高まります。その結果、企業に対する愛着が生まれ、顧客ロイヤリティの向上を図れるでしょう。

コミュニティサイトを立ち上げたいが、人材リソースがないという企業におすすめなのがcoorum（コーラム）です。コミュニティの構築に役立つツールで、ブランドの世界観を高いレベルで再現するコミュニティデザインを提供します。

立ち上げではロイヤル顧客のペルソナを具体化し、コミュニティを成功させるために重要な初期メンバーを選定します。

顧客を分類して施策を行う

次に、顧客を一定の条件で分類して施策を実施します。施策は目的に応じ、優先順位を付けることも大切です。

顧客の分類は企業の状況に応じてさまざまですが、前述した顧客ロイヤリティの種類では、以下のような分類が可能です。

①心理ロイヤリティ・行動ロイヤリティともに高い
②心理ロイヤリティは高く、行動ロイヤリティは低い
③心理ロイヤリティは低く、行動ロイヤリティは高い
④心理ロイヤリティ・行動ロイヤリティともに低い

①の場合は現状を維持しつつ、さらにロイヤリティを育成・維持するための施策を行います。優良顧客としてランクづけ、特典や割引、手厚いフォローなどで特別感を与えましょう。

②は潜在顧客で、実際に行動してもらうきっかけを与えます。割引クーポンや来店プレゼント券の配布などがあげられます。

③はリピーターへの特典や新製品を優先購入できる権利などの施策を行い、心理ロイヤリティを高める施策が必要です。

④は商品・サービスの品質向上や丁寧な接客など、顧客の不満を改善する施策が必要になるでしょう。

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顧客ロイヤリティ向上のための具体的な施策例

顧客ロイヤリティ向上のための具体的な施策例として、以下の取り組みが挙げられます。

• カスタマーサポートの品質改善
• 顧客参加型体験への参加の促進
• NPSなどで低評価を受けた顧客へのフォローアップ
• ステップメールの配信
• SNSなどのコミュニティでの顧客との交流

ここからは、それぞれの施策例の方法やポイントについて詳しく解説します。

カスタマーサポートの品質改善

顧客とのコミュニケーションの窓口となるカスタマーサポートは、顧客ロイヤリティを高める上で品質改善が欠かせないポジションです。

商品やサービスに満足していても、問い合わせた際の対応に不満を感じると、顧客ロイヤリティが下がる可能性があります。

たとえば、商品に関する質問で電話してもつながらなかったり、対応が雑に感じたりすると、企業に対する信頼も薄くなるでしょう。商品の販売時やサービス提供時だけでなく、前後工程における満足度の向上も大切です。

誠実さやスピード感のある対応をするため、カスタマーサポートの担当者教育は欠かせません。また、電話・メール・チャットなど問い合わせる手段を複数用意しておくことも効果的です。

顧客参加型体験への参加の促進

ワークショップや体験型イベントなど、企業と顧客が共に作り上げる顧客参加型体験へ参加を促進することも効果的です。

顧客と企業が一体となって成功体験を作り上げることで、高いロイヤリティを生み出せます。特にVRやARなど最新のIT技術を利用した体験ができるイベントや、写真撮影できるブースを設けてSNSで投稿する企画などは人気が高いです。

自社の特徴を活かした内容で、集客効果の高いイベントを実施しましょう。

NPSなどで低評価を受けた顧客へのフォローアップ

NPSなどで低評価を受けた顧客へフォローアップを行うことも、顧客ロイヤリティを高める施策例として挙げられます。低評価の顧客へ効果的なアプローチをすることで、満足度を高めやすくなるためです。

たとえば、低評価だった理由を分析して洗い出せば、サービスの不満解消につながります。全体的な品質の向上になり、顧客ロイヤリティは高まるでしょう。

ステップメールの配信

マーケティング手法の1つであるステップメールの配信も、顧客ロイヤリティを高める上で有効な施策です。

顧客の興味や条件に合わせた内容・タイミングでメールを送信し、自社商品やサービスを深く理解し、購買意欲を高める効果があります。ステップメールの内容で多いのは、読者の問題解決につながる有益な情報や、実際に利用したお客様の声などです。

似たような手法である「メールマガジン」は、セールや新商品の入荷情報が、自社のタイミングで発信されるという点で、ステップメールとは異なります。ステップメールは内容の充実度や、顧客がアクションにつなげやすいタイミングを見極めて活用することが大切です。

SNSなどのコミュニティでの顧客との交流

SNSやファンコミュニティなど、企業と顧客や顧客同士が交流できる環境を用意することも効果的です。立場を越えてコミュニケーションを楽しめるため、企業やブランドにより愛着が湧き、顧客ロイヤリティの向上につながることが期待できます。

人材やノウハウ不足でコミュニティを立ち上げることが難しい場合、オンラインプラットフォームの利用も1つの手段です。コミュニティ運営から顧客データの分析までを、幅広く運用できるサービスもあります。コミュニティを通して顧客と継続的な関係を築き、LTVの向上につながるでしょう。

顧客ロイヤルティ向上にツールを用いた事例

顧客ロイヤリティの向上にはツールの活用が有効です。ここからは、ロイヤル顧客プラットフォーム「coorum」を活用し、顧客ロイヤルティ向上に取り組んだ企業の事例を5つ紹介します。

株式会社ニップン

総合食品メーカーである株式会社ニップンは、健康食品・アマニの継続利用や利用シーンの拡大を目指しながら、顧客との直接的なつながりがないことが課題でした。

オンラインコミュニティを導入し、顧客同士のコミュニケーションの活性化や顧客の声を反映した新商品開発につながっています。

たとえば、ターゲットの志向から企画が通らなかった商品は、コミュニティを通して顧客の意見を拾い、開発を実現しました。

また、顧客がアマニに関わる内容を毎日投稿したり、アマニの使用方法を共有する企画を実施したりなど、顧客がモチベーションを高め合える環境にもなっているようです。

導入事例インタビューはこちら▼
「ニップン アマニコミュニティ」で見つけた新たな顧客像と、毎日のアマニ習慣が広がる秘訣とは？

株式会社コメダ

コーヒーチェーン「コメダ珈琲店」で知られる株式会社コメダは、顧客同士やコメダと顧客での交流を増やし、愛着を醸成するためファンコミュニティ「さんかく屋根の下」を導入しました。立地や時間の関係でイベントに参加できない顧客でも、オンラインでのつながりができています。

コミュニティのコンテンツごとの閲覧数や顧客ごとのデータをもとに、オンライン上での体験価値の向上から店舗への来店も期待できるでしょう。

導入事例インタビューはこちら▼
「より多くのお客様が交流ができる」コミュニティを。株式会社コメダが運営する「さんかく屋根の下」がcoorumを選んだ理由。

株式会社エポスカード

丸井グループのクレジットカード事業である株式会社エポスカードは、「すみっコぐらしエポスクラブ」を導入しています。

コロナの影響で顧客との接点が減少したことで、キャラを起点としたコミュニティを利用し、交流をはじめ充実した分析機能で顧客の行動の可視化も可能です。ランク制度による、顧客のモチベーションや満足度の向上にもつながっています。

導入事例インタビューはこちら▼
ユーザー視点での最適なUI/UXがcoorum導入の決め手に。更なる顧客満足度の向上を目指して、コミュニティ施策に力を入れ、オンライン上での顧客接点の強化を実施。

サイボウズ株式会社

ソフトウェアの開発・提供を行うサイボウズ株式会社は、クラウドサービス「kintone」のユーザーに向けたコミュニティ「キンコミ」を導入しました。kintoneのノウハウ共有やユーザー同士で質問できる場として、運営されています。

取り組みの結果、キンコミへの参加をきっかけに他のコミュニティに参加したり、悩みがあったらキンコミに相談するという流れができたりなどの効果がありました。顧客の企業への愛着につながった事例といえるでしょう。

導入事例インタビューはこちら▼
“すごくなくてもいい” サイボウズ社が提供するユーザーコミュニティ「キンコミ」の参加者が増え続ける理由

ホノルルマラソン日本事務局

ホノルルマラソン日本事務局は、コロナによる渡航制限などの影響でオンラインコミュニティ「ホノルルマラソンOHANA」を立ち上げています。ハワイへ行きにくい状況の中、オンライン上でホノルルマラソンを楽しめることが目的とされました。

コミュニティへの貢献度がわかるポイント制度やランクアップ制度で、オンラインながら参加者の熱量が伝わる点が魅力です。現地に行けないユーザーたちに交流の場を提供し、貴重な盛り上がりの場になっています。

導入事例インタビューはこちら▼
ファンのエンゲージメント及び顧客体験の向上を目指し、coorumを導入。コミュニティを通してユーザー同士がコミュニケーションを取ることで、熱量の伝播・ファンの拡大を目的とし、ホノルルマラソンOHANAを運営中。

顧客を理解して顧客ロイヤリティを高めよう

市場の競争が激化して商品・サービスの差別化が難しい時代に、顧客ロイヤリティの向上は重要です。向上させる施策によりリピート率や顧客単価が上がり、口コミによる宣伝効果も期待できます。

顧客ロイヤリティの施策では、まず現状分析を行い、自社の課題を洗い出すことから始めます。計測する指標も活用しながら、自社の状況に合わせた施策を実施しましょう。